Opire es una plataforma SaaS que conecta el mundo del código abierto con incentivos económicos, permitiendo a empresas y desarrolladores gestionar recompensas por contribuciones. Es un producto con una lógica técnica profunda que necesitaba una interfaz a la altura de su ambición: robusta, clara y, sobre todo, fácil de evolucionar. El reto Al iniciar el […]
Opire: Sistema de Diseño para plataforma SaaS Leer más »
Global Omnium Idrica es el referente internacional en la transformación digital del sector del agua. La compañía integra la ingeniería hídrica con analítica avanzada de datos a través de su plataforma. Su misión es centralizar la gestión de infraestructuras críticas, desde la captación y distribución hasta el saneamiento y riego inteligente, mediante soluciones de IoT
Global Omnium Idrica: UX para Big Data e IoT Leer más »
Grupo Sinergia gestiona espacios de coworking y alquiler de despachos. Su modelo operativo se basa en ofrecer soluciones flexibles de infraestructura profesional. Con un enfoque centrado en la eficiencia del asset management, la organización buscaba optimizar la experiencia de sus miembros mediante una gestión más ágil y basada en datos de sus activos. El Reto
Grupo Sinergia – Dashboard Estratégico: Del CRM a la toma de decisiones Leer más »
Emeteca, una editorial independiente, necesitaba digitalizar su modelo de negocio con el desafío de centralizar dos canales de venta con lógicas opuestas en una sola plataforma: el cliente final (B2C), que busca una experiencia de descubrimiento, y el canal profesional (B2B – librerías y distribuidores), que exige eficiencia, rapidez y gestión de datos técnicos. Enfoque
Emeteca Editorial: eCommerce híbrido B2B/B2C Leer más »
Por qué el éxito de un producto B2B se mide por lo poco que el usuario nota la interfaz. Parece que en los últimos años nos han vendido que el diseño tiene que entrar por los ojos, que si no hay una animación fluida o un gradiente perfecto, no estamos haciendo nuestro trabajo. Pero la
La paradoja de la visibilidad Leer más »
Por qué el escepticismo es la herramienta más productiva de un equipo de producto. A veces me da la sensación de que en nuestra industria se premia demasiado la certeza rápida. Llega un requerimiento, alguien dice «necesitamos un dashboard para esto» y, a los diez minutos, ya hay tres personas discutiendo si el gráfico debe
Diseñar desde la duda Leer más »
Por qué la rentabilidad del diseño en B2B se debería medir en los errores que el usuario nunca llega a cometer. Hay una métrica en el diseño de producto que nunca sale en los informes, y es precisamente la más cara de todas: el coste de la confusión. En el mundo B2B, un error no
Ingeniería preventiva: el ROI de lo que no sucede Leer más »
Por qué un sistema de diseño es una infraestructura de decisiones, no un catálogo estático. Existe una tendencia a confundir un sistema de diseño con una simple librería de activos. Parece que si tienes un inventario de elementos perfectamente ordenados en un lienzo digital, el trabajo está hecho. Pero la realidad es que la mayoría
El sistema de diseño como infraestructura operativa Leer más »
En la era de la infoxicación, nuestra mejor herramienta no es el pincel, sino la tijera. Existe la falsa creencia de que el trabajo del diseñador es añadir: añadir funcionalidades, añadir gráficos, añadir capas de interacción. Sin embargo, la labor más difícil y valiosa es la curaduría. Cuando un cliente te dice que necesita «verlo
El diseñador como editor Leer más »
La mayoría de los flujos de diseño se proyectan bajo el famoso «camino feliz»: el servidor responde rápido, el usuario no se equivoca y los datos son perfectos. Pero en el mundo real, y especialmente en entornos B2B industriales o de gestión crítica, el camino feliz es la excepción. Diseñar para el fallo es dejar
Diseñar para el fallo Leer más »
